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        某电子企业的企业文化咨询项目

        2016/4/7 10:14:46


               项目背景      


               客户是国内知名的移动信息终端产品及供应商服务的一家企业为了提炼公司的优秀文化元素剔除与公司发展不匹配的文化元素加入优秀企业文化元素公司决定开展企业文化咨询项目

         

                 存在问题

                1 随着企业的不断壮大早期倡导的企业文化理念和企业精神与现有的企业内外部环境不匹配

                2 企业创立时间长原有企业文化缺少活力未能够与时俱进员工对于原有企业文化认同率?#31995;͡?/span>

                3电子公司比较突出的行业特点是制度约束宽松以利于创新为保证效率需要强化企业文化使员工产生行为自律

                4近年来新进员工比例越来越大对于原有企业文化造成很大冲击

                5对外宣传的需要能与企业内部一脉相承

         

               商帜提供的解决方案


               1企业文化诊断通过对客户企业的高层中层和骨干员工进行访谈并借助问卷调查对客户企业现有企业文化进行全面诊断并对客户企业的制度内刊微信平台领导?#19981;?#24180;度总结等内部资料最终形成企业文化诊断报告

               2文化手册和文化实施推广方案的编写对企业文化做关于在战略流程制度人员等方面的整合和宣贯使企业文化能落地

               3通过本次咨询项目组完成了对客户文化梳理提炼的工作为客户的文化建设打好了基础

         

                 项目成果


               企业文化诊断报告

               企业文化手册

               企业文化内部适配性整改建议

               企业文化内部培训管理体系

                企业文化培训专场

         

               客户对商帜的评价


               在为期三个月的咨询过程中商帜结合客户具体情况提供切实可行的个性化解决方案表现了出色的专业水准和良好的敬业精神本次咨询的成果是我公司的企业文化建设的里程碑我公司对双方的合作及成果十分满意对顾问的工作态?#32570;?#31034;钦佩对他们为我们提供的高质量咨询服务表示由衷?#34892;?/span>

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