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        某电子企业的企业文化咨询项目

        2016/4/7 10:14:46


               项目背景:      


               客户是国内知名的移动信息终端产品及供应商服务的一家企业。为了提炼公司的优秀文化元素、剔除与公司发展不匹配的文化元素、加入优秀企业文化元素,公司决定开展企业文化咨询项目

         

                 存在问题:

                1、 随着企业的不断壮大,早期倡导的企业文化理念和企业精神与现有的企业内外部环境不匹配。

                2、 企业创立时间长,原有企业文化缺少活力,未能够与时俱进,员工对于原有企业文化认同率?#31995;汀?/span>

                3、电子公司比较突出的行业特点是制度约束宽松,以利于创新,为保证效率,需要强化企业文化使员工产生行为自律。

                4、近年来新进员工比例越来越大,对于原有企业文化造成很大冲击。

                5、对外宣传的需要,能与企业内部一脉相承

         

               商帜提供的解决方案:


               1、企业文化诊断。通过对客户企业的高层、中层和骨干员工进行访谈,并借助?#31034;?#35843;查,对客户企业现有企业文化进行全面诊断,并对客户企业的制度、内刊(微信平台)、领导?#19981;啊?#24180;度总结等内部资料,最终形成企业文化诊断报告。

               2、文化手册和文化实施推广方案的编写。对企业文化做关于在战略、流程、制度、人员等方面的整合和宣贯,使企业文化能落地

               3、通过本次咨询,项目组完成了对客户文化梳理、提炼的工作,为客户的文化建设打好了基础。

         

                 项目成果:


               《企业文化诊断报告》

               《企业文化手册》

               《企业文化内部适配性整改建议》

               《企业文化内部培训管理体系》

                企业文化培训专场

         

               客户对商帜的评价


               在为期三个月的咨询过程中,商帜结合客户具体情况提供切实可行的个性化解决方案,表现了出色的专业水准和良好的敬业精神。本次咨询的成果是我公司的企业文化建设的里程碑,我公司对双方的合作及成果十分满意,对顾问的工作态?#32570;?#31034;钦佩,对他们为我们提供的高质量咨询服务表示由衷?#34892;?/span>

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