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        某国有集团企业文化建设

        2016/4/12 13:22:55

               项目背景

               客户是一家多元化发展的集团随着企业规模的逐渐扩大为了把握发展良机不断进行管理创新壮大自身实力为增强企业综合竞争力正风气强管理在集团董事长的大力推动下开始了全面的企业文化建设工作


               商帜咨询诊断

               1集团对自己的企业文化建设目标不清晰具体实施步骤不明确

               2 集团高层在企业发展过程中曾独立创建过企业文化但企业文化未落地致使企业文化未发挥推动作用对于企业文化落地也没有很明确?#21335;?#27861;与清晰的思路

               3企业文化建设好后集团不知如何经营企业文化如何利用企业文化不断激励员工团结员工保持企业文化的传承力

               4企业文化中的不?#23478;?#23376;根深蒂固且影响深远对于剔除不良文化和引进优秀文化未有明确的思路与方法

         

               商帜提供的解决方案

               1企业文化诊断评估

               2企业文化理念体系的重新梳理与构建

               3企业文化管理体系设计企业文化落地规划与实施辅导

               4企业文化手册的创作

               5集团高层企业文化培训

         

               项目成果

               企业文化手册

               企业文化管理制度

               企业文化体系主要内容释义

               企业文化落地建设规划纲要

                企业培训

         

               项目效果

               因该集团董事长的积极推进企业文化建设项目进展顺利该集团在项目进行中也邀请了该行业企业文化建设的著名专家老师提供了意见在与商帜咨询提供的企业文化体系和具体文字意见对比后最终仍采纳了商帜咨询提供的成果企业文化体系成果得到该集团中高层管理者的一致认可

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