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        某國有集團企業文化建設

        2016/4/12 13:22:55

               項目背景:

               客戶是一家多元化發展的集團,隨著企業規模的逐漸擴大。為了把握發展良機,不斷進行管理創新,壯大自身實力,為增強企業綜合競爭力,正風氣,強管理,在集團董事長的大力推動下,開始了全面的企業文化建設工作。


               商幟咨詢診斷:

               1集團對自己的企業文化建設目標不清晰,具體實施步驟不明確;

               2、 集團高層在企業發展過程中曾獨立創建過企業文化,但企業文化未落地,致使企業文化未發揮推動作用,對于企業文化落地也沒有很明確的想法與清晰的思路;

               3、企業文化建設好后,集團不知如何經營企業文化,如何利用企業文化不斷激勵員工,團結員工,保持企業文化的傳承力;

               4、企業文化中的不良因子根深蒂固且影響深遠,對于剔除不良文化和引進優秀文化,未有明確的思路與方法。

         

               商幟提供的解決方案:

               1、企業文化診斷評估;

               2、企業文化理念體系的重新梳理與構建;

               3、企業文化管理體系設計,企業文化落地規劃與實施輔導;

               4、企業文化手冊的創作

               5、集團高層企業文化培訓

         

               項目成果:

               《企業文化手冊》

               《企業文化管理制度》

               《企業文化體系主要內容釋義》

               《企業文化落地建設規劃綱要》

                企業培訓

         

               項目效果:

               因該集團董事長的積極推進,企業文化建設項目進展順利。該集團在項目進行中,也邀請了該行業企業文化建設的著名專家、老師提供了意見,在與商幟咨詢提供的企業文化體系和具體文字意見對比后,最終仍采納了商幟咨詢提供的成果。企業文化體系成果得到該集團中高層管理者的一致認可。

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