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        某新能源企业的企业文化咨询

        2016/4/7 16:03:04


               项目背景  

               客户是一家民营股份制多元化企业属于新能源行业而随着集团的迅速发展壮大和竞争不断加剧的市场环境企业的企业文化建设工作明显滞后于企业的发展削弱了企业在市场中的竞争力因此企业希望通过建立具有鲜明特征的企业文化体系帮助企业有效提升核心竞争力 

         

               存在问题

               1企业员工对企业文化理念认知存在明显差异公司主文化与分公司?#26696;?#37096;门之间现行文化存在着不一致员工与管理者沟通存在障碍      

               2原有的企业文化对战略发展与核心竞争力形成的作用甚微

               3领导关注内部过多管理制度?#29616;?#28382;后员工的绩效考核不完善缺乏有效的考?#24605;?#21169;制度导致员工?#39029;?#24230;?#31995;ͣ?#20154;员流失比例较高

               4内部的管理制度不够严谨规范业务流程却过于苛刻难以满足业务发展需求

               

        商帜提供的解决方案 

        1进行企业文化调研和诊断?#33539;?#23458;户的企业文化总体定位       

        2构建企业文化理念体系和行为文化体系对企业文化做关于在战略流程制度人员等方面的整合和宣贯使企业文化能落地制定

               3结合企业战略发展的要求将企业文化用于指导部门的文化建设实现了公司主文化与分公司?#26696;?#37096;门文化的协调统一

               4根据企业的?#23548;是?#20917;设置企业文化的管理机制制定企业文化纲领和手册协助企业制定企业文化传播的策略和方式进行相关培训促进企业文化内部实施与推广

         

                项目成果

        诊断报告

        企业文化手册

        企业文化内部适配性整改建议

        企业文化内部培训管理体系

        绩效管理体系

         企业文化培训

         

               客户评价 

               商帜咨询结合我们公司的行业特点和发展战略为企业制定了符合自身需求的文化体系使企业的发展理念进一步明确增强了企业的发展动力尤其是通过这次文化建设?#27807;?#20998;公司与总公司公司与各部门在文化上保持了相对一致公司有了统一的对外整体形象增强了企业的核心竞争力

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