<th id="pxzj0"><dl id="pxzj0"><strike id="pxzj0"></strike></dl></th>
<span id="pxzj0"></span>
<span id="pxzj0"><video id="pxzj0"><ruby id="pxzj0"></ruby></video></span><del id="pxzj0"><i id="pxzj0"><cite id="pxzj0"></cite></i></del>
<span id="pxzj0"><noframes id="pxzj0"><span id="pxzj0"></span>
<th id="pxzj0"><noframes id="pxzj0">
<span id="pxzj0"></span>
<progress id="pxzj0"></progress>
<strike id="pxzj0"></strike><span id="pxzj0"><video id="pxzj0"><strike id="pxzj0"></strike></video></span><span id="pxzj0"><video id="pxzj0"></video></span><th id="pxzj0"><dl id="pxzj0"></dl></th>
<th id="pxzj0"></th>
<th id="pxzj0"></th>
<strike id="pxzj0"><video id="pxzj0"></video></strike>
<span id="pxzj0"><video id="pxzj0"></video></span>
<span id="pxzj0"><video id="pxzj0"></video></span>
<span id="pxzj0"></span><span id="pxzj0"><video id="pxzj0"><span id="pxzj0"></span></video></span>
<th id="pxzj0"></th>
<span id="pxzj0"></span><span id="pxzj0"><video id="pxzj0"><strike id="pxzj0"></strike></video></span>
<span id="pxzj0"></span>
<span id="pxzj0"></span>
<th id="pxzj0"></th>
<span id="pxzj0"><video id="pxzj0"></video></span>
<span id="pxzj0"></span>
<strike id="pxzj0"></strike>
<dl id="pxzj0"></dl>
  • <li id="pxzj0"></li>

        您所在的位置: 首页 > 成功案例

        某水电站企业文化咨询案例

        2015/9/6 9:36:22

        项目时间:

        2012年7月-2013年1月

        项目背景:

        ?#30431;?#30005;站属于江苏省国信集团,以抽水蓄能发电为主营业务。该公司于1998年9月22日开工建设,于2002年7月投产并网发电,是江苏省内具有借鉴和示范作用的抽水蓄能电站。尽管成立十余年,但该公司的高层管理者频繁更换,而员工队伍则相对稳定。一直以来,该公司都对各种有助于员工关系的活动比较关注,随着时间的推移,现任的高层管理者与员工队伍均意识到企业文化体系建立的重要性,为此2013年7月,该公司邀请商帜咨询的咨询师为内部的企业文化建设小组进行指导,并对项目进行总体推进和把控,协助建立健全企业文化体系。


        存在问题:

        经过调研,我们基本确认了该公司的企业文化体系的问题所在:

        1. 已经有企业文化元素的积淀,但尚未进行系统的整理和提炼

        2. 企业文化的建设,究竟是对以高层管理者的价值取向为主还是以员工队伍共同认同的价值取向为主并未达成一致

        3. 员工队伍中对企业文化的认识水平差距非常大

        4. 对上级单位-国信集团的企业文化传承方面并未有足够的认识和理解


        商帜提供的解决方案

        1.首先研究其文化基因的关键点,即国信集团企业文化、历史沿革、员工的共有价值观等领域,形成对该公司企业文化要素的全面认识

        2.在企业愿景的提炼方面,充分结合该公司装机容量无法扩大,只能做精的基本现实,帮助该公司厘清未来发展的基本愿景

        3.将该公司对于整个电网的支撑和平衡的作用提炼出来,形成企业使命

        4.对整个企业文化体系的架构进?#26032;?#36753;性组合,形成文化网格

        5.将企业文化宣贯与员工活动内容进行结合,充分利用该公司原有的员工活动的传统,?#32321;?#21592;工对企业文化系统能便于理解、易于接受


        项目成果与培训

        《诊断报告》

        《企业文化核心理念》

        《企业文化体系主要内容释义》

        《企业文化手册》

        企业文化培?#31561;?#24178;场


        项目效果

        该公司在项目进行中,也邀请了曾为江苏省国信集团进行企业文化建设的业内著名专家、老师提供了意见,在与商帜咨询提供的企业文化体系和具体文字意见对比后,最终仍采纳了商帜咨询提供的成果。企业文化体系成果得到该公司中高层管理者的一致认可。

        推荐案例
        电话:025-84573429 手机:15150514187 传真:025-84505889
        邮箱:[email protected]
        Copyright 2013 南京商帜企业管理咨询有限公司 All Rights Reserved. 网站备案/许可证号:苏ICP备12033508号-2
        pk10软件绿色 双色球杀号定胆 内蒙古时时彩综合走势图 北京中彩 江西时时彩技巧 贵州11选五开奖结果最大遗漏数据 贴吧 腾讯分分彩波动值 吉林时时彩彩票平台 北京快3中奖助手下载 河南22选5专家预测杀号 福建22选5开奖号码查询结果 体彩排三的开机号码是什么 体彩20选5下期杀号 福建36选7福利彩票开奖查询 幸运飞艇精准5码计划 官方新快3下载