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        宜兴某科技有限公司管理咨询案

        2016/4/8 13:54:27


              项目时间

              20161-20164


              项目背景

              该公司是国内国际高吸水树脂(Super Absorbent PolymerSAP)最大的生产销售商是宜兴市知名的民营企业2015年该公司总经理一职由80后的董事长兼任原有的总经理被辞退该公司在高层变动后陆续出现了一些重要管理岗位的人员变动引入了部分具有丰富管理经验的世界级企业的管理者但这些新进入公司的管理者与原有的管理者之间出现了磨合问题原有的管理者习惯于过去粗放式经验式的管理对现代管理的方法和手段持有抵触心理而新引入的职业经理人又存在水土不服的问题为了解决这些管理体制企业文化等方面的问题该公司决心借助专业管理咨询公司完成相关事务

        但该公司花一百多万聘请了某国际知名咨询公司进驻后咨询公司最终只提供了一套无法落地应用的文件管理咨询的成果不明显

        为?#24605;?#32493;实现经营革新?#21335;?#27861;该公司通过严谨地比对甄选最终聘请商帜咨询公司为该公司重新实施绩效薪酬及企业文化方面的咨询与顾问工作

         

              存在问题

              为了表示对该项目的重视商帜咨询公司首席咨询师孙志强亲自带队进驻该企业经过调研后聚焦了问题也明确了思路

              1.公司在绩效考核方面还停留在陈旧的德能勤绩的考核模式上无法给原公司有太多的激励效应造成绩优员工的不满情绪

              2.薪酬体制不健全没有统一的薪酬标准中高层管理人员的薪酬标准差异大在某种意义上也造成了新引入的职业经理人与原有的管理者之间的理解和沟通?#20064;?/span>

              3.员工技能考核星级员工评定等员工激励措施在出发点上是好的但在具体执行中存在较多主观性问题

              4.公司缺乏明确的经营目标企业愿景使命价值观等企业文化元素不完整不系统还没有形成具有对各类型员工都具有引领作用的企业文化体系


              商帜提供的解决方案

              1.优先解决员工技能考核星级员工评定等员工激励机制的整改?#26377;?#22788;入手以使公司员工既能感受到公司在经营变革方面的动作也不至于马上引发咨询工作的阻力

              2.详尽地调?#34892;?#19994;区域等相近企业的绩效薪酬的状况完成绩效管理体系薪酬管理体系以?#26696;?#31649;年薪制管理措施的制定

              3.对企业文化的初步梳理工作提供专业指导并通过系统的战略管理能力企业文化?#21335;?#20851;培训完成管理者在理念统一方法专业协同配?#31995;?#26041;面的目标

         

              项目成果

              诊断报告

              以职业化塑造公司的未来

              薪酬激励体系总体建设思路

              员工技能考核方案框架性设计意见

              员工技能等级考核方案

              2016年度绩效考核文件

              2016年度薪酬管理文件
              2016年度年薪制管理文件

              企业文化体系建设规划

              管理培?#31561;?#24178;

         

              项目效果

              通过项目的实施目?#26696;?#39033;体系文件均得到了公司高层的认可很多员工对新的薪酬绩效和激励措施的变化?#31995;老?#23436;全扭转了之前巨?#21183;?#35831;咨询公司去毫无用处的负面看法目前该公司正在进一?#36739;?#21270;管理措施梳理企业文化元素着手建立企业文化体系同时该公司高层也表示将把成功的经验?#31895;?#21040;该集团的其它中外合资企业上市企业中去

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